“深圳就是深圳，不是硅谷”
。

古希腊神话中有一个战神叫阿喀琉斯，在出生时被倒提着浸进冥河，炼成“金钟罩”，遗憾的是，捏住的脚后跟失慎露在水外，全身留下了惟逐一处“死穴”
。厥后，阿喀琉斯被太阳神阿波罗一箭射中了脚踝而死去
。后人常以“阿喀琉斯之踵”譬喻这样一个原理：纵然是再强盛的英雄，也有致命的死穴或软肋
。

华为、腾讯、大疆…，雨后春笋般的科技立异企业涌现，突如其来的时代机缘，让深圳这座年轻的都会一时风头无二，立异之城、创业之城、创富之城，种种隽誉享誉海内
。

“立异是深圳的基因，也是新的历史条件下这座都会生长的生命线和灵魂”

深圳市市长许勤接受《瞭望》新闻周刊专访时如是体现
。23项中国专利金奖，14项国家科技大奖，56项国家科学手艺奖励，PCT国际专利申请量一连十二年位居内地大中都会之首……深圳立异效果麋集涌现的背后，是一大批立异型企业的支持
。现在，深圳高新手艺企业凌驾3万家，占全省科技型企业60%，其中销售额超十亿元的139家，国家级高新手艺企业5524家，在境内外生意所上市企业凌驾300家
。

“深圳有自满的资源”

       在相当长一段时间，深圳作为海内立异的规范已毋容置疑，我们不由想和全球立异圣地---硅谷做一个比照，可是很遗憾，深圳只是作为一个瞻仰硅谷、模拟硅谷的保存
。在深圳，立异和资源靠得太近，和硬件靠得太近，却和原创手艺距离太远，和立异文化和立异精神距离太远
。

我们先看看深圳的立异之星——腾讯
。一经互联网的那句谈论“腾讯只是模拟，却从不立异”可能过于苛刻
。一家没有任何配景的企业，在十几年时间做到市值千亿美元，跻身BAT的行列，光靠模拟显然是不可能做到的
。但事实说明这样一个事实，腾讯的立异在业内并不为人歌颂
。

另一个鲜亮的名字：大疆立异
。作为无人机市场的独角兽，大疆无人机占了全天下无人机70%的份额，其首创人汪滔甚至发出“浏览但并不钦佩乔布斯”的豪言，但客观来看，大疆的立异更多是在产品层面，即通过重新设置产品（产品或服务以及两者的组合）开拓新营业
。作为真正的立异性企业，立异要最先向更高层面升级：

1、通过重新界说企业的界线，改变企业结构或者企业在价值链中的职位
。

2、通过重新界说现有行业，对行业价值链举行刷新
。就像Apple 那样，通过iTunes直接为客户提供音乐
。

    华为：让西欧企业都畏惧的一家中国公司
。已往十年间，华为每年在立异研发上的投入都很是重大，占营收比例逐年提高，从已往的10%，到去年提高至15%
。2015年，华为近600亿元的研发投入，让其跻身全球前五
。在面向未来的研究和立异上一连加大投入，让华为在ICT的热门前沿手艺上，取得了领先，拥有许多“黑科技”
。

华为在人工智能、未来数据中心、5G手艺、电池极速充电手艺等众多领域，成为行业的领跑者
。纵然这样，任正非却感应“前途茫茫、找不到偏向”，暂时岂论这种渺茫的真实涵义，值得思索的是，这些年中国企业在高速生长之下，更多注重企业当下手艺以及产品的研发，很少投入基础科学领域
。而现在，走到无人区的华为，最先“回归”基础科学研究，这不但是华为的偏向，也应该成为中国企业界的务实而久远的生长偏向
。

“硅谷，立异是一种常态”

比照之下，硅谷的立异却显得“自然”
。在硅谷，立异已经是一种常态
。立异家们由于信仰，信托产品的使命而加入了创业雄师，甚至，立异是充满了小我私家情怀和危害的事
。创业俨然是一个成熟并且备受青睐的未来工业，至少在硅谷，立异已经成为一主流文化
。

       有这么一段话，我小我私家很是喜欢：硅谷的精神和灵魂应该就是“真正的立异”
。缺少了这一精神，硅谷就不称之为硅谷，而若是没有对新手艺的追求和坚持立异的精神，无论市值多高，土地多大，都是“虚胖”，都没步伐真正自信的傲立在立异的舞台之上
。

立异的文化或者气氛，永远是最要害的一点，而文化又是和经济、体制等一起生发的系统，想要复制硅谷，就必需不止是复制硅谷
。硅谷的立异，起源于个体自觉的立异和进取的欲望，以是，硅谷不但仅有Google、Facebook、Twitter这些科技巨头，尚有一直涌现的新公司，如Airbnb、Mozilla、Pinterest等
。

       在硅谷，无论资源怎样改变着立异的实质，一些基本的对立异的信仰依然还在
。在深圳，立异在许多情形下，照旧和资源靠得太近，和文化离得太远
。深圳的立异，更多源于经济的驱动和政策的发动，这是深圳的遗憾，也是深圳立异的阿克琉斯之踵
。

要改变一家企业的文化很是难题，想要改变一个都会的文化更是难上加难
。我们期待深圳的蜕变，而这正在成为一种现实：深圳正逐步实现从应用手艺立异向要害手艺、焦点手艺、前沿手艺立异转变；从追随模拟式立异向源头立异、引领式立异跃升；“综合立异生态系统”包括生长方法、体制机制、科技立异等等
。好比，生长方法立异要求以自主立异为动力，开爆发态循环新路径，拓展多维生长新空间，优化经济结构；体制机制立异主要在于解放头脑，着力突破制约立异生长的制度性障碍，建设公正、高效、完善的立异体制机制；

谋划“立异未来”，离别阿克琉斯之踵，我们期盼深圳创立新的事业
。