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增添是企业生长永恒的命题。
2022下半年 ，华为一封内部全员信再一次激起企业的�；��；状慈巳握窃谖哪谔岬剑骸叭蚓靡涣ネ� ，加上疫情影响 ，消耗能力会大幅下降 ，对我们爆发不但是供应的压力 ，尚有市场的压力。2023年甚至到2025年 ，一定要把活下来作为最主要的纲要�；钕吕础⒂兄柿康鼗钕吕�。”
面临全球经济会一连衰退的现状 ，坚持增添是每个企业活下去必需执行的战略目的 ，也是企业组织能力与应对�；闹饕逑�。人生就是博(中国区)官方网站针对企业营销与增添面临的差别逆境 ，剖析TOB企业面向未来怎样突破增添困局。
包管战略目的在区域市场 ，让营销系统升级落地越发有用
客户行业：户外休闲用品
项目配景
客户在外洋营业的开发上沿袭了过往商业公司跟单模式 ，不注重营销系统建设、市场剖析妄想以及团队的建设 ，导致外洋营业泛起大幅下滑。经由一期的战略与企业文化梳理 ，明确了公司生长的价值观和生长战略； 营销妄想以战略落地为目的 ，解决以下问题：
1. 明确怎样运用模板和工具开展外洋市场洞察；
2. 总部团队怎样提升治理和团队能力 ，需要有清晰的计划和要求；
3. 总部销售团队与外洋团队怎样协同开展事情 ，需要有较量清晰的责任界面；
4. 欧洲团队未来的生长偏向和目的 ，需要有较量清晰的办法和路径。
解决计划
首先从公司层面 ，明确营销战略与目的客户 ，建设承接战略目的的营销作战系统 ，通过“市场治理（MM)”让战略走落发门在外洋落地 ，通过“销售治理”统一销售行动 ，让战略得以执行；通过市场治理和销售治理将营销标准行动固化 ，包管信息的有用准确转达 ，包管公司对市场、客户、项目的可控。
客户收益
1. 明确了应该怎样提升总部营销团队的治理能力和职能施展。对销售职员开展营销手艺赋能 ，营销职员的能力获得极大改善；
2. 明确了外洋市场营销系统包括的�？椤⒛谌莺鸵�；有了较量清晰的事情界面 ，有利于外洋团队和总部团队的配合；
3. 有了较量清晰、明晰的市场剖析洞察工具支持；在2021年实现了业绩翻倍的目的。
人生就是博(中国区)官方网站助力中国企业“以厘革 谋未来”！
