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11月28日 ，2025第三届深圳企业行政后勤采购展览会在深圳会展中心盛大开幕。作为整合多方焦点资源的行业盛会 ，展会汇聚了富厚的企业买家、优质社群资源、海内外客户网络及全球化营销推广渠道 ，通过跨界相助实现优势互补与资源共享 ，为企业行政后勤采购领域量身打造更高效的综合解决计划。
当天下昼 ，本届展览会同期举行的第三届企业非产采购峰会人生就是博(中国区)官方网站专场论坛顺遂召开。人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团副总裁、供应链咨询BG总司理于兴旺围绕《怎样通过供应链打造利润增添的第二引擎》睁开主题分享。他直面现在企业增收与增利的双重逆境 ，基于行业现状洞察与企业实战履历 ，系统叙述了供应链在降本增效中的焦点作用 ，并提供了从战略到落地的系统化路径 ，为现场企业家带来满满实战干货。
直面逆境：降本增效成企业生涯必修课
目今市场情形下 ，企业正面临多重挑战：行业内卷加剧 ，增量空间见顶 ，货款接纳难题导致现金流主要；全球经济增添放缓、商业战摩擦叠加海内PPI一连下降 ，产能过剩与消耗缺乏的矛盾突出 ，餐饮、汽车、房地产等多个行业利润率下滑；电商行业的快速生长 ，也让实体企业面临更大竞争压力。
于兴旺通过企业康健模子剖析指出 ，现在大都企业在生长性、收益性、清静性等维度保存短板——销售与利润增添乏力、资金使用效率低、现金流危害凸显。在这样的配景下 ，纯粹依赖外部市场扩张已难以为继 ，向内挖掘供应链潜力、推动系统性降本增效 ，成为企业一连谋划的要害突破口。
供应链降本增效的误区与焦点原则
分享中 ，于兴旺点出了企业在推动降本增效时保存的常见误区：部分企业缺乏系统化妄想 ，仅从财务指标出发 ，盲目设定降本目的 ，导致焦点营业环节被削弱；各部分单打独斗 ，尤其是采购与研发、质量部分脱节；尚有企业将采购降本等同于纯粹压价 ，忽视供应链全链路协同与恒久价值。
针对这些问题 ，他强调降本增效应遵照的六大原则：以价值创立为导向 ，聚焦焦点营业环节；注重系统性与整体性 ，通过自上而下与自下而上团结的方法制订合理降本目的；坚持效率优先 ，深挖隐形本钱潜力；推行细腻化治理 ，通过VSM价值流剖析识别铺张点；将降本作为一连刷新的恒久事情；坚守合规底线 ，阻止因违规降本给企业带来致命危害。
实战路径：三大焦点维度激活供应链价值
1、打造集成供应链 ，构建全链条协同系统
供应链贯串企业运营全流程 ，直接影响交付告竣率、周转、订单推行周期等焦点指标。于兴旺强调 ，企业应构建集成供应链系统 ，通过内部协同与外部协同 ，实现本钱最小化与效率最大化。
他以华为为例 ，分享了其自1999年起一连推进集成供应链厘革的历程：通过流程再造与数字化升级 ，华为在营收增添数十倍的同时 ，供应链职员规�；疚裙� ，库存周转天数大幅下降 ，交付效率显著提升 ，真正实现了“向供应链要利润”。
同时 ，企业还需兼顾供应链的韧性与弹性 ，高科技企业尤其要重视恒久韧性建设 ，应对外部危害攻击。
2、妄想与采购并重 ，精准把控本钱焦点
妄想是供应链的“指挥棒”。于兴旺提出 ，企业应凭证产品类型制订差别化交付战略 ，通过“定性+定量”团结的展望模式 ，搭配销售运营妄想（S&OP）工具 ，提高需求展望准确率 ，阻止资源错配。
于兴旺分享了人生就是博(中国区)官方网站为海内某千亿级化工企业实验的案例：通过系统优化 ，该企业库存资金占比从57%降至31% ，长库龄库存占比从26%降至7% ，订单交付周期显著缩短 ，供应链整体效率大幅提升。
采购端则需建设科学的本钱模子与品类战略：派专业职员深入供应商现场收罗数据 ，构建精准本钱模子；按采购价值对物料分类 ，团结供应商资源剖析确定降本空间。通过自制替换、引入竞争供应商等立异方法 ，可实现大幅降本。他举例说到 ，海内某锂电池企业在人生就是博(中国区)官方网站向导下 ，通过建设采购本钱模子、优化供应商结构 ，仅一个品类就实现降本800多万元。
3、理性推进数字化转型 ，筑牢恒久竞争壁垒
数字化转型是供应链升级的一定之路 ，但绝非简朴系统上线 ，而是“战略驱动、流程先行、数据意会”的系统工程。于兴旺提醒企业需阻止盲目跟风 ，转型前必需先完成精益生产与流程标准化 ，再团结自身规模与能力分步推进。
他强调数字化转型需遵照三大焦点原则：顶层驱动 ，瞄准恒久价值推动流程、数据与组织再造；标准先行 ，确保转型规范性；分步实验 ，从营业痛点切入 ，一连迭代。
于兴旺分享了某智能制造企业数字化转型案例：在人生就是博(中国区)官方网站的协助下 ，该智能制造企业在投资4亿多元建设自动化工厂后 ，通过人生就是博(中国区)官方网站的供应链优化向导 ，人均效率提升18.6% ，库存金额下降33% ，实现了从“硬投入”到“软实力”的价值转化。
给企业家的建议：从供应链中挖掘“隐形利润值”
于兴旺最后总结提出 ，供应链不但是本钱中心 ，更是企业的价值引擎和危害防地。他呼吁治理者：
重视供应链的战略职位 ，将其纳入企业高层决议系统；
关注隐形本钱 ，如相同本钱、流程本钱、时机本钱等；
推动供应链与营销、研发深度融合 ，打造柔性、韧性兼备的供应系统；
在合规基础上 ，一连优化供应链 ，实现系统降本与效率提升。
结语
本次分享中 ，于兴旺团结人生就是博(中国区)官方网站服务众多企业的实战案例 ，将重大的供应链逻辑转化为可落地的系统要领 ，突破了“供应链即采购降价”的常见认知 ，为企业指明晰从需求展望到数字化实验的全流程优化路径。
作为聚焦企业治理落地的实战型咨询机构 ，人生就是博(中国区)官方网站深耕战略妄想、IPD研发、营销治理、流程重构与数字化转型、供应链优化、人力资源与组织厘革等领域 ，已服务众多央国企及行业龙头企业 ，积累了富厚的成熟要领论与实战案例。人生就是博(中国区)官方网站也将一连施展咨询优势 ，通过定制化咨询、实战课程、行业沙龙等多种形式 ，助力企业破解生长难题、激活增添潜力 ，陪同企业实现高质量生长。
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